¿Liderazgo o gestión? Aunque ambos son esenciales para el éxito de cualquier proyecto, cada uno cumple un rol distinto pero complementario. En este artículo, la Mtra. Laura Meza, docente en la Licenciatura en Administración y Dirección de UIW Global Online, explica las diferencias clave entre liderazgo y gestión, conceptos que son esenciales para que cualquier líder logre resultados sostenibles y lleve a su equipo al siguiente nivel.
En la actualidad, en el mundo empresarial, los conceptos de liderazgo y gestión suelen confundirse o usarse como sinónimos. Sin embargo, aunque ambos son indispensables para el éxito organizacional, cumplen funciones distintas pero complementarias.
Comprender sus diferencias, no solo enriquece la práctica directiva, sino que también permite a los líderes empresariales, tomar decisiones más estratégicas, sobre cómo guiar a sus equipos de colaboradores y garantizar la sostenibilidad de sus operaciones.
El liderazgo es, ante todo la capacidad de inspirar. Un líder transmite una visión clara, de hacia dónde se dirige la empresa y logra que sus colaboradores estén convencidos y quieran participar y aportar sus esfuerzos en este sentido.
El liderazgo, moviliza, genera confianza, despierta compromiso y motiva a la innovación.
Podemos mencionar diversos ejemplos de liderazgo, de quienes han logrado construir imperios empresariales y transmitir una visión de desarrollo económico que los han convertido en referentes globales, como Steve Jobs, referente de innovación disruptiva, Marcos Galperín, fundador de Mercado Libre, cuya capacidad de imaginar un mercado digital, transformó por completo la manera de hacer negocios, entre muchos otros.
En contraste, la gestión es el arte de organizar los recursos, establecer procesos eficientes y garantizar que las empresas funcionen para cumplir con los objetivos.
La gestión asegura que los planes se ejecuten, que haya eficiencia y control, así como, de que los resultados de las operaciones estén dentro de los parámetros de calidad, rentabilidad etc.
Un referente de esto es Daniel Servitje, Director General de Grupo Bimbo, quien ha logrado consolidar a la empresa, como la panificadora más grande del mundo, gracias a una gestión global administrativa muy ordenada y rigurosa.
En la práctica empresarial, es idóneo que ambos conceptos se complementen. Un líder que no sabe gestionar, puede inspirar a su equipo, pero difícilmente logrará que los proyectos se concreten. De la misma forma, quien solo gestiona y carece de liderazgo, podrá lograr eficiencia operativa, pero sin motivar, ni impulsar a su personal a la innovación.
La gran pregunta es ¿Cómo lograr desarrollar ambas habilidades y competencias? Considero que el punto de partida es el autoconocimiento.
Existen empresarios con un perfil marcadamente visionario que disfrutan inspirando a su equipo, pero se sienten incómodos frente a los procesos y a las métricas. Otros son extraordinaroiamente organizados y meticulosos con los indicadores , pero carecen de la habilidad de motivar a su equipo para que contribuyan y aporten ideas y mejora de procesos. Así que, autoevaluarse e identificar, cómo somos, permitirá que se tomen decisiones estratégicas, como el formarse en las áreas menos dominadas, rodearse de equipos complementarios y aprender de quienes ya integran ambas habilidades y competencias.
La clave está en cultivar conscientemente el liderazgo y la gestión. En virtud de que hoy en día nos encontramos en entornos cada vez más competitivos, globales y cambiantes. Por lo que el éxito empresarial será de quienes saben liderar para transformar, adaptarse, innovar y gestionar para ejecutar, asegurando la estabilidad, la eficiencia y los resultados. El equilibrio genera verdadero valor empresarial.
